El Mundial, las PyMEs y el crédito: quién se queda con la derrama

La Selección Mexicana no daba una alegría de eliminación directa desde hacía cuarenta años, y de pronto la dio. Tres victorias en fase de grupos, un 3-0 a Chequia que encendió al país, y un 2-0 a Ecuador que metió al Tri en octavos de final rompiendo la vieja maldición del quinto partido, la primera vez que México supera una ronda de eliminación directa desde 1986. El equipo no ha recibido un solo gol en todo el torneo. El domingo 5 de julio se mide con Inglaterra en el Estadio Ciudad de México, en el que será el último partido del Mundial en suelo mexicano. Cada partido que gana el equipo, el país entero sale a la calle, llena bares, agota reservaciones y descorcha una derrama que ningún otro evento deportivo produce. El triunfo sobre Sudáfrica en el partido inaugural, por sí solo, dejó más de mil 200 millones de pesos en la zona metropolitana de la Ciudad de México.

Es la parte visible y celebrada de la historia. Hay otra, menos contada, que empieza justo donde termina la euforia.

Una ola de consumo con fecha de caducidad

Los números de la fiesta son considerables. A veinte días de iniciado el torneo, la Concanaco reportaba una derrama de 45 mil millones de pesos, con la expectativa de alcanzar 65 mil millones al cierre. La ocupación hotelera en las sedes rozó el 85% en Monterrey y el 79% en la Ciudad de México. Restaurantes, transporte, comercio y servicios turísticos concentran el grueso del beneficio.

La derrama, sin embargo, no se reparte de manera uniforme. Se concentra en tres ciudades y en un puñado de sectores ligados al consumo inmediato. Y, sobre todo, tiene una fecha de caducidad marcada en el calendario: el día que termina el torneo.

Aquí conviene bajar el volumen de la celebración y mirar los números con frialdad. Porque cuando los analistas financieros ponen el Mundial en una hoja de cálculo, el resultado es notablemente más sobrio que el ambiente en las calles.

El dato que nadie quiere escuchar en plena fiesta

Moody's Analytics estima que el Mundial aportará apenas 0.13% al crecimiento del PIB mexicano en 2026. La firma lo dice sin rodeos: el efecto será insuficiente para modificar la trayectoria de una economía que enfrenta un entorno de bajo dinamismo. Otras casas son más optimistas. BBVA lo ubica cerca de 0.30% y Banorte en un rango de 0.42% a 0.62%. La Concanaco, desde el sector empresarial, llega a proyectar beneficios de hasta 200 mil millones de pesos.

Esa dispersión no es un detalle técnico. Es la distancia exacta entre la euforia y el análisis. La misma economía puede ver el Mundial como una plataforma que multiplica el consumo o como un impulso marginal que se disipa en semanas. La diferencia entre una lectura y otra no está en el evento, sino en la capacidad del tejido productivo para convertir un pico de demanda en crecimiento sostenido.

Y ahí aparece la pregunta que un fondo de crédito no puede evitar hacerse.

La ola beneficia a quien puede surtirla

Una derrama de esta magnitud es, ante todo, un shock de demanda. Millones de personas consumiendo al mismo tiempo, en las mismas semanas, en los mismos sectores. La pregunta relevante no es cuánto dinero circula, sino quién está en posición de capturarlo.

Capturar una ola de consumo exige capital de trabajo. Exige inventario surtido antes de que llegue el cliente, personal contratado antes del primer partido, capacidad instalada lista para responder cuando la demanda se dispara. El restaurante que puede financiar el triple de insumos captura el fin de semana mundialista. El que no, atiende con lo que tiene y ve pasar al resto. El pequeño hotel que amplió habitaciones a tiempo llena; el que no pudo financiar la obra, se queda con su capacidad de siempre.

La propia Concanaco lo señaló con claridad: el reto principal es que la derrama no se concentre únicamente en las grandes cadenas comerciales, sino que alcance a los negocios familiares, comercios locales y pequeñas empresas. Es una advertencia sobre distribución. Y la distribución de una ola de consumo depende, en buena medida, de quién tuvo acceso a financiamiento para prepararse.

Moody's lo confirma desde el ángulo crediticio: anticipa un aumento moderado y temporal en la colocación de crédito a las pequeñas y medianas empresas ligadas al turismo, el comercio y los servicios. Moderado y temporal. El sistema responde, pero a medias y por poco tiempo, exactamente el patrón que caracteriza a un mercado de crédito que no alcanza a atender a la mayoría de las empresas.

La fiesta pasa, la brecha permanece

El Mundial terminará. Los turistas se irán, la ocupación hotelera volverá a su nivel habitual y el consumo extraordinario se normalizará. Lo que no cambiará, salvo que algo se haga distinto, es la condición estructural que define al crédito en México: un sistema que financia a menos del 15% de las empresas y deja al resto fuera.

Para las pequeñas empresas, el Mundial es un ensayo a gran escala de un problema permanente. Cada vez que aparece una oportunidad de crecimiento, sea un evento internacional, una temporada alta o un contrato nuevo, la misma pregunta se repite: ¿hay financiamiento para capturarla? La respuesta, para la mayoría, sigue siendo no.

Ese es el verdadero legado económico que un evento así deja al descubierto. No la derrama de unas semanas, sino la evidencia de que el crecimiento llega hasta donde llega el crédito. Las empresas que pudieron financiarse capturaron la ola. Las que no, la vieron pasar por televisión, entre gol y gol.

El país celebra, con razón, a una selección que hace tiempo no daba tantas alegrías. Pero cuando el silbato final suene y las cifras se asienten, quedará la misma frontera de siempre: la que separa a las empresas que tienen acceso a capital de las que no. Cerrar esa distancia no depende de un torneo. Depende de construir un sistema de financiamiento a la altura de la economía que México ya es.